陕煤集团铜川矿业玉华矿坚持以“实际、实用、实效”的工作原则，组织基层区队加快提升地面系统安全生产标准化管理体系一级达标建设成果。
该矿运输区锚定创建“精品工程”工作目标，全面推动标准化建设由静态达标向动态达标转变，实现结果达标迈向全过程达标。进入二季度以来，在安全培训中开设标准化讲堂，加强标准化新标准的宣贯解读，增强思想教育和作业规范培训。以全员全方位全过程上标准岗、干标准活为目标，积极利用班前会、每日五题、专题培训、干部上讲台等“套餐”组合学习方式，营造“学标准、用标准”的良好氛围，不断提升干部职工的标准化意识，完善区队标准化建设提升方案，明确工期任务，明晰工作责任，实施季度创建工作自查考核，实行标准化承诺包保制度，层层分解创建任务，确保标准化成果巩固提升取得实效。
运输区结合工作实际，将副井口至翻矸房沿线的220米轨道运输线作为标准化提升重点工作，对道线的行人通道及道芯进行浆底硬化。施工时，清理原先浇注的混凝土，按照标准化要求在道床充填石子并捣固结实，再对需要硬化区域进行浆底，沿道线纵向用混凝土填实抹平，保证直线段与轨道平行，曲线段与轨道弧度一致。区队把施工质量作为标准化工作的重中之重，实行区队、班组两级检查验收的管理模式，严格监督把关轨道调整、行人道硬化、道板道木更换等关键环节。坚持“一把尺子量到底”，做到轨道调整“动尺子、动量具”，及时纠正操作偏差，实现全过程达标。实施轨道、道岔、道木、道板等编码、定置管理，完善沿线指示提示等标识，做到各类设施设备贴反光标识等精细管理，不断强化内部质量管控，做到“开工即达标，完工即精品”，以动态达标持续巩固提升标准化建设水平。（王禾生）