精心谋划，构建全方位培训体系。五处党委高度重视培训工作，将其视为提升职工能力素养、推动企业高质量发展的关键环节。在开展2025年度领导人员上讲堂业务培训时，进行了全方位、精细化的筹备。从培训目标的精准定位，到课程内容紧密围绕经营管理、安全生产、技术质量等核心领域反复打磨，每一个环节都凝聚着精心规划的心血。同时，周密安排培训纪律与后勤保障，为学员营造良好学习环境，确保培训顺利开展，为职工成长筑牢坚实基石。
领导带头，打造高质量培训课堂。处领导走上讲台，完成从“领导”到“领学”的角色转变。在经营管理课程中，领导结合实际案例，深入剖析市场动态分析、成本控制策略等关键内容，让学员深刻理解经营管理的核心要点。安全生产课程上，通过施工现场的真实案例，强调安全管理制度落实、风险防控措施等，为学员敲响安全警钟。这种理论与实践相结合的授课方式，使复杂的业务知识变得通俗易懂，让学员既能学到知识，又能掌握实际应用技巧，切实提升了培训质量。
贴合实际，解决工作中的关键问题。在安全培训方面，五处严格按照相关要求，扎实开展工作。积极参与安全培训形式主义、官僚主义问题治理，加强安全培训质量过程管控和考试考核监督检查。在专项监督检查中，对培训工作不认真、把关不严的责任人进行严肃处理，以此提高项目部日常培训出卷、考试、判卷质量。同时，落实安全检查“逢查必考”，对考试不合格、不具备岗位安全能力的相关单位责任人进行追责，确保职工真正掌握安全知识和技能，保障企业安全生产。针对技术质量管理，项目部组织全体职工学习《煤矿设备安装工程质量验收规范》等多项质量文件。通过培训，职工对质量管理有了更深入的认识，明确了工作中的质量标准和责任，提高了工程施工中的质量意识和责任感，为项目的高质量建设提供了有力保障。
紧跟趋势，提升职工综合素养。为适应数字化转型发展趋势，五处积极组织职工参加建设集团和兄弟单位举办的各类前沿培训。如“DeepSeek职场办公效能高效提升法”专题培训班，涵盖AI办公基础认知、DeepSeek产品解析、AI办公应用场景等丰富内容。通过培训，职工能够掌握智能化办公工具和方法，提升办公效率，为企业数字化转型提供人才支持。此外，五处还注重职工思想政治和理论素养的提升，组织全体党员参加国有企业党建工作网络培训班、深入贯彻中央八项规定精神学习教育网络培训班等，引导职工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强作风建设，提高政治觉悟。在青年人才培养方面，五处积极落实“青马工程”。按照选拔标准，严格选拔优秀青年人才参加培训，为企业培养骨干力量。
五处通过一系列扎实有效的培训举措，在提升职工业务能力、强化安全管理、推动数字化转型和加强人才培养等方面取得了显著成效。未来，五处将继续坚持创新培训方式，丰富培训内容，不断提升培训质量，为企业的高质量发展提供更坚实的人才保障和智力支持。（张权）