精心部署 强化组织 推动“强基固本年”落地落实
该矿按照上级工作部署要求，结合矿井实际，研究下发《安全生产治本攻坚2025强基固本年实施方案》的通知，及时召开专题会议，对“2025强基固本年”各项工作进行全面动员安排，确立了10个方面36项主要任务108项工作措施。同时，充分发挥新闻媒体作用，采取多种宣传载体对推进实施三年行动广泛宣传发动，形成强大宣传声势，营造浓厚舆论氛围。严格按照《安全生产治本攻坚三年行动考核办法》常态化开展三年行动督导检查、效果评估,每月至少对照任务清单开展一次专项检查，及时通报重点工作任务完成情况，研判存在的风险、隐患，并对已完成的工作任务进行评估，确保达到预期目标。认真梳理总结治本攻坚工作典型经验和做法，形成安全生产长效机制，积极推广典型经验和做法，确保三年行动走深走实。
强化意识 提升技能 全面筑牢安全生产防线
该矿不断强化安全培训教育，定期组织领导干部学习贯彻习近平总书记关于安全生产、应急管理重要论述和重要指示批示精神。组织全员学习《安全生产法》、两办《意见》、“八条硬措施”、《煤矿安全生产条例》、“一规程五细则”等安全法律法规,提升法规意识和安全素质。按照矿井《2025年安全警示教育活动计划》定期开展安全警示教育活动，组织全员观看集团《一丝一毫不能放松》安全警示教育片，举办“事故案例大讨论大反思”活动。常态化开展事故警示教育，定期组织观看典型事故案例、“每日一题”“每周一案例”、现身说法、案例分析等安全教育活动，持续提升全员安全防范意识。分层次、分专业、分岗位对全体人员实施精准培训，持续推行开工“第一课”讲安全制度，严格落实“逢查必考”要求，常态化开展每月一次全员安全知识考试，及时更新全员安全培训考试题库，提升安全培训考试针对性和有效性，使职工真正学懂弄通。
加强管理 压实责任 不断夯实安全管理基础
该矿坚持安全“零”目标不动摇，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，细化完善覆盖领导班子、所有管理人员和操作岗位的全员安全生产责任制，促进全员安全生产责任制落实。按照2024版新标准化管理体系要求，持续开展安全生产标准化矿井创建和提级晋档。巩固深化“班组安全建设年”经验，夯实班组安全基础管理，开展安全操作模范岗、安全标准化示范班组创建活动，着力培养一批优秀班组长。持续推进“零三违”班组建设，加大作业人员安全行为监督检查力度。“四员两长”充分发挥现场监督“排头兵”作用，紧盯生产现场人员操作，及时制止“三违”行为，提升安全管理水平，规范员工安全行为。同时，扎实开展智能化水平提升和科技助安行动、加强安全管理体系建设行动、安全监督管理能力提升行动、消防安全管理水平提升行动及应急管理水平提升行动，进一步提升矿井安全管理水平。
精准施策 隐患清零牢牢掌握安全生产主动权
该矿认真落实安全风险辨识评估“1+4”工作机制，建立完善重大安全风险管控清单，每月对矿井安全风险进行综合分析研判，严格落实日、周、月安全风险管控机制，围绕生产接续计划、主要生产系统开展安全风险分析研判，分析并形成下月度安全风险管控重点，制定针对性管控措施，明确管控责任，确保所有安全风险管控到位。健全年度辨识、专项辨识、高风险作业辨识三项内容，加强现场盯防，确保各项安全措施落实到位。持续以NOSA体系建设为抓手，强化全员全过程安全风险辨识管控，提升岗位安全风险辨识管控能力。健全灾害治理技术体系，强化采掘接续动态调整，按照“十年规划、五年计划、三年细排、一年精排”要求，强化顶层设计，科学合理统筹安排采掘和重大灾害治理工程，推动灾害源头治理、超前治理、精准治理，切实推进矿井安全平稳发展。（崇娜）