精打细算，筑牢成本管控防线
澄合煤化实业将成本管控作为发展核心，全方位推进“降本增效”。在矿区物业服务中，推行“网格化成本管控”，划分责任区域，对水电消耗、设备维护等指标实施精细化考核；组建专业维修团队，开展“修旧利废”行动，实现废旧物资循环利用。
矿井后勤保障创新采用“按需配送 + 精准服务”模式，依据生产计划动态调配物资，避免库存积压；通过设备预防性维护延长使用寿命。在公务用车管理上，严格执行用车审批制度，推行拼车制度，规范用车时间和路线，杜绝公车私用、违规用车现象，有效降低车辆油耗、维修等成本，以“紧日子”过出“好日子”。
精准布局，开拓多元产业赛道
公司以市场为导向，聚焦矿用与民生领域精准投资。矿用产品板块成果丰硕：液压支架用浓缩液项目完成环评、煤安证办理，设备调试与人员培训同步推进，产品节能环保，兼具内供外销潜力；矿用新型无机加固材料已在山阳、董矿等多家单位稳定应用；矿用智能防爆灯获证上市，订单持续增长；矿用劳保与锚固剂业务稳健发展，后续将优化产品策略。民生领域，公司加大时令食品研发投入，创新健康食品技术，丰富产品种类，推动多元化发展，提升企业综合竞争力。
乙方思维，提升服务创效能力
践行“乙方思维”，公司全方位提升服务品质。对外合作中，注重保障合作方利益，强化沟通协作，赢得客户信赖；矿区物业组建24小时维修队，开展环境整治，增设志愿者服务，居民满意度显著提升。后勤服务积极拓展业务，已与职培中心、山阳公司签约合作，承接多家单位吸污清运业务，并与物资供销公司、西卓煤矿深入洽谈新合作。对内畅通员工反馈渠道，提供职业发展平台，激发团队活力。
营销驱动，激活生产市场动能
公司坚持以市场需求为导向，将营销思维贯穿全流程。产品研发紧扣矿用产品高效环保、民生食品健康化趋势，推出多款市场认可产品；生产环节建立产销联动机制，依据订单与市场预测科学排产，避免库存积压。同时，通过行业展会、线上线下营销活动加强品牌推广，持续提升企业与产品知名度，不断扩大市场份额。
从成本严控到产业拓展，从服务升级到市场深耕，澄合煤化实业以实干践行理念，以成果印证价值。未来，公司将继续深化落实四种经营理念，以破釜沉舟的决心推进项目建设，以敢为人先的魄力优化产业布局，以精益求精的态度深耕市场服务，为陕煤集团高质量发展注入强劲动力，书写实业发展新篇章。（樊莎莎）