开源节流强管理 提质增效促发展
公司始终坚持用“紧日子”过“好日子”的理念，将降本增效贯穿于生产经营全过程。机关部门带头压降招待费、办公费、会议费三项费用，财务管理部合理筹划融资，降低财务成本，并用好税务筹划与减税降费政策实现开源节流。各生产实体聚焦优化项目管理，深挖管理潜力，通过严格进度、成本、质量“三控”，有效提升生产效率、降低能耗成本，为全年经营目标的实现提供了坚实保障。同时，大力推行“揭榜挂帅”机制。将压降“两金”尤其是应收账款作为重中之重，不断通过拓宽渠道来提升压降效果，落实清收责任制和“揭榜挂帅”奖励政策，对账龄3年以上的大额应收账款筹划采用保理变现，严防应收账款潜在风险。
对症施策治亏损 多措并举稳根本
针对亏损企业治理，公司制定了科学可行的治亏方案，落实主体责任，财务管理部与经营管理部对秦岭公司、秦东公司、合阳同盛公司等单位提前谋划，主动承揽市场项目、拓展盈利渠道，以市场化手段推动企业走出亏损困境。通过强化责任分解、明确治理时限，其亏损面逐步收窄，经营质量稳步提升。
筑牢防线保安全 绿色发展守底线
公司始终将安全环保视为企业发展的生命线，深入推进治本攻坚三年行动，制定《2025年安全生产工作要点》，修订《安全生产费用提取和使用办法》《安全生产奖惩办法》《生产安全事故应急预案》等一系列文件，签订安全环保消防目标责任书293份、安全生产承诺书295份，做到了全员岗位责任落实。上半年，公司累计开展安全教育培训1327人次，组织专项演练15次、安全检查28次，发现隐患49条并全部整改到位；持续开展“反三违”“打通生命通道”等专项整治活动，有效提升职工安全意识和应急处置能力。安全文化建设不断深化，新办公楼安全文化墙、安全文化手册、安全警示教育室等相继落地，公司正积极创建全国安全文化示范企业。截至目前，公司多年保持零重伤及以上事故记录，职业病零发生，环保指标全面达标，安全环保工作成效显著。
改革赋能添活力 创新驱动塑实力
公司全面提升盈利能力、治理能力、风控能力与市场竞争力。深化“三项制度”“三项机制”“三定”改革，探索将考核结果与薪酬、干部任用、评优评先挂钩，形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的长效机制，激发全员干事创业热情。同时，坚持科技引领发展，高质量推进科研项目和成果转化，自主研发的“集束式反循环气动潜孔锤施工工艺”成功应用，极大地提高了施工效率，“永陇矿区大口径排水孔集束式反循环气动潜孔锤快速钻井工艺”取得国内钻井技术新突破，连续稳定排渣，创造大口径钻孔6.1米／小时的纪录，在行业内引起广泛反响。《数字钻探、地质钻探生产数字化平台》荣获陕投集团首届低代码平台创新应用竞赛一等奖，该系统有效解决了钻探工作中数据保存难、录入难、读取难、分类难的“四难”问题，实现钻探项目快速响应、科学管理的目标，让科研成果在钻探实际工作中见实效，为企业核心竞争力注入新动能。
得益于“三行动一建设”的有力实施，公司职工整体安全素质显著提升，亏损治理取得实效，管理效能与市场活力不断增强。未来，公司将继续以改革促发展、以安全保稳定、以创新添动能，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局打下坚实基础，奋力谱写高质量发展的崭新篇章。（王瑶）