清晨6点30分出门，提前2个多小时到岗，在容易犯困的时间段去给职工鼓劲；周末坚持到施工现场，及时协调处理值机运行过程中遇到的各类问题。这样的义务献工，你能坚持多久？在阿克苏热电公司开展的一次调查中，有人说能坚持一个星期，有人说最多坚持3个月。而阿克苏热电公司技术支持部部长戴文华，却这样坚持了6年。
可戴文华觉得这事儿不值一提：“一个人在阿克苏，除了去公司转转也没啥事做，我已经习惯了‘8+2’和‘5+1’模式。”
6年前，戴文华到阿克苏热电公司报到时，厂区还处在建设阶段。在垞电公司从事了13年检修工作的戴文华虽然已担任了公司工程部副部长，但面对从未涉足过的领域，感觉没有了用武之地，心里不禁有点打怵。
“给你一个月时间熟悉业务，我相信你能胜任这项工作。”时任公司总经理的鼓励和信任让戴文华倍感温暖，他暗下决心：一定要干出个名堂来！
憋了一股子劲的戴文华为了学习工程管理知识，特别是土建的相关新知识，每天坚持到现场检查施工情况，查找设计中存在的设备安装与土建不符、真空泵系统设计不合理等缺陷。他及时与厂家、设计院及安装单位沟通，提出自己的处理意见，解决了存在的安全隐患。这让戴文华迅速成长为技术专家和工程管理的多面手。
今年以来，全疆发电形势不容乐观，阿克苏热电公司也经历从投产到运营最困难的一年。公司人员流失现象严重，戴文华也收到多家企业抛来的“橄榄枝”。但他丝毫不为所动，每天都在琢磨着怎样改造现场局部设备、优化现场运行方式等，用点滴行动帮助企业扭亏脱困。
技术支持部副部长谭元鸿说：“老戴处处精打细算，一心想着怎样为公司降本增效。”他列举了戴文华近两个月的“理财”清单：以前是购买成品长托辊，现在购买管材自行加工焊接矫正；以前采用浆液循环泵脱硫，现在根据机组负荷情况随时调整，基本实现单台运行……一系列举措为公司节约了可观的资金。7月5日，公司单台给水泵、两台送风机的高压变频器改造方案通过徐矿集团生产技术部评审，按照负荷单台设备运行情况初步估算，一年可节约厂用电价值百余万元。
肩负技术改造、创新创效任务的戴文华并不满足于这些。这些天，他又在思考，如何优化真空冷却水改造技术，“若提高真空至1000P的话，可有效降低供电标煤耗。”谈到这些，戴文华憧憬满怀……
本网通讯员：王亚男